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校赛之后的项目打磨训练该怎么做?

时间:18-05-23 09:38 来源:得厚资本  作者: 点击:

最近很多学校陆续开始了校赛,并进入了项目的进一步打磨训练时段。同时,这几天也听到了一个真实的段子。某学校在校赛后,对重点项目进行打磨,于是请了各方神圣来把脉项目,经过8轮的打磨,到了需要参加更高级别比赛的关键时刻。该校的重点项目中的重点项目坚决要求弃赛。深究原因才知道,经过多方神圣的人士指点,项目已经由最初的想法变得面目全非,而且期间也是不停变化方向和项目核心,因此项目团队已经全然失去了继续参赛的勇气。

于是,最近被问到最多的是,如何进行项目的打磨和训练。


我们需要清晰,项目的打磨与训练的两个目的,这两个目的都不源于参赛本身。

第一个目的在于企业发展自身的需要,我们知道任何一个成熟的大企业,包括现在的阿里和腾讯,也都会在一定阶段对公司战略的进行重新梳理,而初创公司这个需求就更强烈,从项目创意到公司设立,到公司发展的重要节点,都需要对商业计划做进一步的梳理,而参赛项目的所谓打磨来源于这个基本需求。第二,项目的打磨是最好的案例教学,是创新创业教育的一部分,是用学生创业实例进行教育的过程。

清晰了项目打磨的这两个基本出发点,就很容易清晰项目打磨该怎么去做。

1、项目打磨和训练,首先需要做的是对创意和初创项目明确项目自身的商业逻辑和本质,以及围绕这个本质搭建的基本架构,这就好比有了建设图纸,最初需要干的或肯定是地基和框架,然后才是外墙、内饰、门窗等。

2、项目打磨和训练,其次需要做的是清晰了项目自身的本质之后的商业模式清晰和定位,龙行龙道,凤飞凤途,不同的项目商业模式一定有区别,有核心技术壁垒的,和没有核心技术壁垒重运营的,2C的和2B的项目,商业模式差异很大,因此定位是需要的。去年就看到过2b的教育内容的输出企业,有指导老师要求项目创始人加入开200家直营加盟店的发展计划。

3、项目打磨和训练,在清晰了商业逻辑和商业模式之后,才到了商业计划书的清晰过程,也就是用语言逻辑将商业逻辑清晰化和阶段性固化,成为指导项目进展的手册。

补充一点,目前看到的很多项目打磨和训练,直接冲着商业计划书(WORD版本和PPT版本)使劲,窃以为,那样非常不科学,完全是一种应付比赛的参赛逻辑。


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